АгроЕкспедиції 
Біржа елеваторів 
О культуре ведения бизнеса: практика николаевского элеваторщика по теории Ицхака Адизеса
Недавно мне выпал случай пообщаться в неформальной обстановке с Ицхаком Адизесом, великим практиком управления бизнесом и самым востребованным на сегодня консультантом у сильных этого мира. Личная встреча на ужине после лекции в рамках бизнес-конференции в Киеве оставила такие впечатления, что всю последующую ночь я не сомкнул глаз. Такое со мной было впервые.
Многим, о чем говорил профессор, наш элеваторный бизнес уже успел «переболеть» с момента создания более 20 лет назад. Но когда я открыл для себя тексты Адизеса 3 года назад, я был поражен — примеры и теория будто были «списаны» с нашего опыта. Однако в практике «Прометея» были и отклонения от правил, и я решил спросить его совета о совершенствовании нашей формулы финансового обеспечения, построенной на принципе «бизнеса без кредитов», на что он мне ответил, что «такого не может быть в принципе», и… выпил за меня стоя.
Даже после того, как я рассказал ему, что деньги в Украине стоят 25% годовых со скрытыми процентами и комиссиями, Ицхак настаивал: «Ты либо банкрот, либо пока об этом не знаешь, эта схема не укладывается в мою концепцию существования бизнеса». Но потом добавил, что если я брошу всё и уеду в Америку, он гарантирует, что я стану в первый же год миллионером, потому что если при этой схеме бизнес все еще существует, его потенциал огромен.
Мероприятие формата лекции Ицхака Адизеса для Украины уникально. Благодаря тому, что именно в Киеве проходила первая презентация его новой книги, украинцы получили возможность встретиться с человеком, совета которого ищут большинство известных политиков и бизнесменов мира. Но, к моему сожалению, ни одного украинского «зерновика», элеваторщика, агрария-практика я там не встретил. Хотя в лекции Ицхак затронул тему и зернового бизнеса, который сейчас является единственным источником валюты для украинского бюджета. Тем более жаль, что крупных игроков украинского рынка не заинтересовали его замечания по тому, как именно украинский бизнес может выживать и развиваться в условиях постоянно меняющейся ситуации в мире. Хотя не секрет, что сегодня аграрный сектор Украины особенно нуждается в развитии и стимулировании, причем таким образом, на мой взгляд, чтобы мы, как минимум, сместили приоритеты от вывоза зерна как сырья — на экспорт стейков, или, например, куриных яиц конечному потребителю.
По опыту личной встречи с Адизесом, мое мнение о нем как великом лекторе только подтвердилось. Он говорит, как и пишет, простым языком, без усложнения текста терминологией. Менеджмент и экономику переводит на бытовую жизнь. Постоянно связывает бизнес с природными явлениями, объясняет в равной степени доступно для студентов, ученых и практиков. В свое время я проучился в университете 5 лет. Но применить на деле ничего, что мне рассказывали тогда, не смог. Уважаемые и почитаемые мною до сих пор преподаватели привили дисциплину, культуру, любовь к науке и людям. Но не научили культуре ведения бизнеса.
С Ицхаком мы обсудили много моментов — о распределении и вложении доходов — длинных и коротких, об аккуратности и необходимости «жирового запаса» для бизнеса. В завершении разговора я все же задал «больной вопрос»: как, по его мнению, стоит действовать бизнесу, обществу в ситуации политической лихорадки и военных действий на востоке нашей страны. После долгого молчания он ответил, что «все, что сейчас происходит — как период после болезни, когда человек отхаркивается. Проглотит он или выплюнет мокроты, которые отделяются, его выбор или дело случая. Сейчас украинцам необходимо менять систему, страну, свою жизнь. Просто промолчать, сдерживая спазмы — тоже решение. И как поступить — можем решать только мы сами. Но пускать ситуацию на самотек, не замечать недуга категорически нельзя».
Рафаэль Гороян, руководитель группы компаний «Прометей»
