Експерт розповів, на чому бізнес може зекономити в період війни, а на чому ні

Не варто зараз економити на створенні логістичних переваг продажу продукції, пошуку нових точок збуту, на всьому, що може збільшити обсяги продажу.

Про це в інтерв’ю Latifundist.com розповів фінансовий директор LNZ Group Сергій Щербина.

Він також назвав позиції, які можна переглянути в бік скорочення:

• Призупинити інвестиційні проєкти, хоча залежить на якій вони стадії. Наприклад, в перші дні війни, вигідно було придбання автомобілів для перевезення паливо-мастильних матеріалів та зернових.
• Уникати низькомаржинальних операцій, так як період руху грошових коштів збільшується.
• Як не прикро казати, але — скорочення персоналу, при тому не тільки у напрямках адміністрування продажів, а і продавців та торгових агентів, які не дають бажаного результату.
• Зменшення кількості аутсорсингових компаній, які надавали юридичні, аудиторські, ІТ-послуги.

При цьому експерт зауважив, що кожна компанія унікальна, має свої історичні бізнес процеси, тому універсальної формули не має.